MYALERT es una empresa que inicialmente trabajaba en el mercado de la telefonía móvil ofreciendo como producto alertas móviles. Al inicio la empresa empezó con un modelo de negocio que no parecía ser bueno, ya que la compañía apenas conseguía cubrir con publicidad una pequeña parte de sus alertas. La empresa tenía éxito pero ellos no concebían que lo fueran a tener y no tenían la capacidad suficiente para atender a todos los usuarios.
Para ellos la idea de alertas móviles era una idea innovadora no vista antes en el mercado, por eso al inicio el primer paso que decidieron hacer fue buscar clientes o usuarios a los que pudieran prestar sus servicios. Esto lo lograron en más o menos 6 meses lograron conseguir los suficientes clientes para operar.
Buongiorno es una empresa que enfoca su prestación de servicios a través del aprovechamiento de tecnologías como: la telefonía móvil e internet, de manera que se basa en servicios web, esta empresa nace con la visión de ser la compañía líder en el mercado italiano en correos electrónicos personalizados, de manera que logra su objetivo hacia el año 2000; pero hasta entonces el control que tenían en el mercado no aplicaba en la telefonía móvil, esto y una crisis económica que hubo para la época hizo replantear su idea de negocio para analizar si por sí sola la empresa sería capaz de sobrevivir a esta crisis, o en caso de posible fracaso cual sería la estrategia para surgir y seguir liderando el mercado. En este punto entra en diálogos de negociación con la empresa MYALERT, con la cual más adelante se uniría y juntarían fuerzas y tecnología para generar una nueva propuesta de empresa capaz de prestar múltiples servicios a nivel de telefonía celular relacionada a la internet, generando un modelo de negocio basado en: servicios a clientes y servicios al consumidor final.
Estas dos compañías decidieron unirse ya que tenían el mismo reto o la misma meta que era ser liderar en el mercado utilizando nuevas tecnologías, innovando el mercado. También porque para poder crecer necesitaba la unión, estas dos empresas contaban con un capital bastante representativo y pues al unirse serian más poderosos.
La tecnología que utilizaban MYALERT era para ellos tenían la mejor en el mercado en cuanto a telefonía móvil se refería. Pero como todo MYALERT pierde el control de su compañía, esta fusión los llevo a ceder el mandato de su compañía a otra persona pero pues para ellos eso era por el bienestar de la misma.
Al unirse las dos empresas establecieron que la estrategia de negocio sería aprovechar la posición de liderazgo en el mercado que se tiene en España e Italia, esto les servirá para aumentar su nivel de liderazgo. Con esta unión encontraron la oportunidad en la combinación del desarrollo de la telefonía móvil como nuevo medio de comunicación masivo e Internet como red universal de información.
Al pasar el tiempo la empresa vio la necesidad de mejorar la organización de la tecnología que utilizaban y empezaron a darle un enfoque más hacia las tecnologías de información
Cuando la empresa genera una planeación estratégica sobre sus líneas de negocios en base a las tecnologías actuales, se debe tener en consideración que estas son muy variables, ya que la tecnología que se usa en el presente no será la misma en un futuro, pues como se ha observado cada día se generan propuestas diferentes en el ámbito tecnológico, por esta razón es que los modelos de negocios han de ser flexibles al cambio y la empresa debe mantener un constante desarrollo en tecnología de manera conjunta a la investigación e innovación de sus servicios.
Hoy en día no solo es tener buena tecnología es venir trabajando en ella o con ella desde mucho antes, o de que sirve que se tenga lo mejor en tecnología si no se va a utilizar como debe ser, si se quiere tener una empresa que sea innovadora lo primero que se debe hacer es tener en cuenta la tecnología y en que la voy a emplear.
CASOS DE ESTUDIO
1.MYALERT2.BUONGIORNO
3.BUONGIORNO Y MYALERT
4.LA TECNOLOGIA Y EL FUTURO
5.CONCLUSIONES
1.MYALERT
MYALERT es una empresa que inicialmente trabajaba en el mercado de la telefonía móvil ofreciendo como producto alertas móviles. Al inicio la empresa empezó con un modelo de negocio que no parecía ser bueno, ya que la compañía apenas conseguía cubrir con publicidad una pequeña parte de sus alertas. La empresa tenía éxito pero ellos no concebían que lo fueran a tener y no tenían la capacidad suficiente para atender a todos los usuarios.
Para ellos la idea de alertas móviles era una idea innovadora no vista antes en el mercado, por eso al inicio el primer paso que decidieron hacer fue buscar clientes o usuarios a los que pudieran prestar sus servicios. Esto lo lograron en más o menos 6 meses lograron conseguir los suficientes clientes para operar.
2.BUONGIORNO
Buongiorno es una empresa que enfoca su prestación de servicios a través del aprovechamiento de tecnologías como: la telefonía móvil e internet, de manera que se basa en servicios web, esta empresa nace con la visión de ser la compañía líder en el mercado italiano en correos electrónicos personalizados, de manera que logra su objetivo hacia el año 2000; pero hasta entonces el control que tenían en el mercado no aplicaba en la telefonía móvil, esto y una crisis económica que hubo para la época hizo replantear su idea de negocio para analizar si por sí sola la empresa sería capaz de sobrevivir a esta crisis, o en caso de posible fracaso cual sería la estrategia para surgir y seguir liderando el mercado. En este punto entra en diálogos de negociación con la empresa MYALERT, con la cual más adelante se uniría y juntarían fuerzas y tecnología para generar una nueva propuesta de empresa capaz de prestar múltiples servicios a nivel de telefonía celular relacionada a la internet, generando un modelo de negocio basado en: servicios a clientes y servicios al consumidor final.
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3.BUONGIORNO Y MYALERT
Estas dos compañías decidieron unirse ya que tenían el mismo reto o la misma meta que era ser liderar en el mercado utilizando nuevas tecnologías, innovando el mercado. También porque para poder crecer necesitaba la unión, estas dos empresas contaban con un capital bastante representativo y pues al unirse serian más poderosos.
La tecnología que utilizaban MYALERT era para ellos tenían la mejor en el mercado en cuanto a telefonía móvil se refería. Pero como todo MYALERT pierde el control de su compañía, esta fusión los llevo a ceder el mandato de su compañía a otra persona pero pues para ellos eso era por el bienestar de la misma.
Al unirse las dos empresas establecieron que la estrategia de negocio sería aprovechar la posición de liderazgo en el mercado que se tiene en España e Italia, esto les servirá para aumentar su nivel de liderazgo. Con esta unión encontraron la oportunidad en la combinación del desarrollo de la telefonía móvil como nuevo medio de comunicación masivo e Internet como red universal de información.
Al pasar el tiempo la empresa vio la necesidad de mejorar la organización de la tecnología que utilizaban y empezaron a darle un enfoque más hacia las tecnologías de información
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4. LA TECNOLOGIA Y EL FUTURO
Cuando la empresa genera una planeación estratégica sobre sus líneas de negocios en base a las tecnologías actuales, se debe tener en consideración que estas son muy variables, ya que la tecnología que se usa en el presente no será la misma en un futuro, pues como se ha observado cada día se generan propuestas diferentes en el ámbito tecnológico, por esta razón es que los modelos de negocios han de ser flexibles al cambio y la empresa debe mantener un constante desarrollo en tecnología de manera conjunta a la investigación e innovación de sus servicios.
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5. CONCLUSIONES
TABLA DE CONTENIDO